Autor: Sven
9 Kommentare
Hältst du Projektmanagement für Zauberei? Ich bin sicher: Du hast dir schon mal gewünscht zaubern zu können. Vor allem dann, wenn es in deinen Projekten drunter und drüber geht. Aber wie entsteht dieses Drunter und Drüber im Projekt überhaupt? Ich verspreche dir: Das hat nichts mit Magie zu tun. Ganz im Gegenteil. Das Drunter und Drüber kannst du mit dem magischen Dreieck im Projektmanagement in den Griff bekommen.
Autor: Sven
7 Kommentare
Hat in deinen Projekten schon mal jemand quergeschossen? Ganz sicher, oder? Du kannst lernen damit umzugehen. Wahrscheinlich ist dir auch noch nie gelungen ein Projekt alleine zum Erfolg zu führen. Dafür kannst du Verbündete finden. Du bist also abhängig von vielen Personen- und Personengruppen, deinen Stakeholdern. Und es lohnt sich, dass du dich mit diesen Personen beschäftigst. Das Mittel der Wahl ist hier die Stakeholderanalyse im Projektmanagement. In diesem Artikel möchte dich dir deshalb zeigen, wie du die Stakeholderanalye für dich und dein Projekt anwenden kannst.
Autor: Sven
2 Kommentare
Gibt es Projekte, die kein Mensch braucht? Sicher hast du das selbst bei deiner täglichen Arbeiten schon einmal erlebt. Du bist auf ein Projekt gestoßen, dass aus deiner Sicht überhaupt keinen Sinn macht – es hat keinen erkennbaren Nutzen. Eines kann ich dir dazu sagen: Das ist gar nicht so selten. In diesem Artikel möchte ich dir deshalb einen Weg zeigen, wie du feststellen kannst, ob es überhaupt Sinn macht ein Projekt zu starten.
Autor: Sven
14 Kommentare
Hast du gewusst, dass die meisten Projekte an den gleichen Dingen scheitern? Platz 1 der Gründe weshalb Projekte scheitern ist: Unklare Ziele. Bei zu wenig Budget oder nicht ausreichenden Ressourcen kannst du oft wenig tun. Du musst dich an den gesetzten Rahmen halten. Bei Platz 1 – unklare Ziele – ist das anders. In diesem Artikel möchte ich dir deshalb zeigen, wie du mit der SMART Methode Ziele formulieren kannst, die deinem Projekt zum Erfolg verhelfen.
Autor: Sven
8 Kommentare
Hast du dich schon mal gefragt, weshalb so viele Projekte ein einziges Chaos sind? Ich bin sicher: Erlebt hast du das sicher selbst schon einmal. Es gibt unendliche Diskussionen, was eigentlich die Ziele sind. Die Ressourcen stehen nicht ausreichend zur Verfügung. Und sowieso sind alle unzufrieden. Und das Spannende daran ist: Du als Projektleiter sollst das in den Griff bekommen. Du fragst dich wie? Es geht, ganz sicher. Und zwar indem du als Projektleiter den richtigen Grundstein für ein erfolgreiches Projekt legst.
Autor: Sven
10 Kommentare
Hattest du schon einmal das Gefühl, dass du mit deinem Projekt im Blindflug bist? Du kennst das Thema: Dein Auftraggeber möchte wissen, ob Zeit, Inhalt und Kosten eingehalten werden. Deine Projektmitarbeiter möchten wissen, was als nächstes zu tun ist. Mit verbindlichen Antworten tust du dich schwer, denn es sind doch so viele Dinge, über die du den Überblick behalten musst. Wie du das mit den 7-W-Fragen im Projektmanagement in den Griff bekommst, erkläre ich dir in diesem Artikel.
Autor: Sven
Keine Kommentare
Ich kann mich nicht entscheiden! Kennst du das? Sicher stehst auch du immer wieder vor dem Problem, dass in deinem Projekt keine Entscheidungen getroffen werden und du deshalb nicht vorankommst. Mit der Nutzwertanalyse bekommst du ein Werkzeug an die Hand, um Entscheidungen vorzubereiten und den Entscheidungsprozess transparent zu machen. Dieser Artikel enthält eine Vorlage und zeigt dir Schritt für Schritt wie´s geht.
Autor: Sven
5 Kommentare
Effizienz und Effektivität – zwei Schlagworte die im täglichen Sprachgebrauch häufig benutzt werden. Das Lustige daran: Die Begriffe werden synonym gebraucht und kaum jemand kennt den Unterschied. Arbeitest du denn nun effektiv? Oder effizient? Oder sogar beides? Nach diesem Artikel wirst du´s wissen.
Autor: Sven
11 Kommentare
Der Begriff Projekt wird heute sehr weitläufig, fast schon inflationär, gebraucht. Teilweise ist sogar scherzhaft schon von Projektitis die Rede. Um einen Projekt-Wildwuchs zu vermeiden und um die betrieblichen Ressourcen möglichst wirtschaftlich einzusetzen, verlangt es oft nach praxistauglichen Entscheidungskriterien. In diesem Artikel beschäftige ich mich deshalb mit den beiden Fragen: Was ist ein Projekt? Und ab wann ist die Einrichtung einer Projektorganisation überhaupt sinnvoll?